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2017年高级人力资源管理师基础辅导讲义:工作分析

2020-02-14 13:04:07 浏览次数:8451

2017年高级人力资源管理师基础辅导讲义:工作分析

原标题:2017年高级人力资源管理师基础辅导讲义:工作分析

2017年高级人力资源管理师基础辅导讲义:工作分析

001工作分析:

也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。

002工作分析包括:

岗位的性质、特点、责任、权限、环境、条件、任职资格、能力素质要求等

03工作分析的过程(6个步骤):

1)确定目的;2)收集信息;3)选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性);4)进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价);5)核对信息;6)撰写说明书。

04常用的工作分析方法:

1)现场观察法;2)工作日志法;3)访谈法;4)问卷法;5)综合分析法。

05常用工作分析问卷:

1)职位分析问卷(paq,position analysis questionnaire) 共包括194个项目

a)构成(6个部分):信息输入、心智活动、工作输出、人际交往、工作环境、其他职位特征。

b)优点:能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数,便于对各职位进行比较分析。

c)缺点:对管理和专业性强职位不足;分数模糊了职位间的区别;揭示两职位重叠项目的区别不够明确。

d)适用范围:技术和半技术性工作

原文链接:http://www.cdhsjy.com/news/7938.shtml

责任编辑:aolina